先寻找项目的胜利条件
有些项目要求完成特定地图目标，有些以多轮对抗的结果决定阶段胜负；即使画面相似，不同模式的条件也可能不同。观察第一步是找规则公开说明，而不是凭选手是否频繁交战判断优势。
资源是行动机会的边界
冷却时间、经济、可用道具、地图视野和存活状态都可能构成资源。资源的意义取决于它能换取什么目标，不能脱离比赛阶段简单比较数字大小。
团队决策发生在信息不完整时
队伍通常无法同时掌握所有对手信息，因此重要选择常伴随风险。读者可以追问：当时有哪些可见线索，队伍为行动付出了什么代价，最终结果是否证明当时的判断合理。
一次成功操作不能自动证明决策总是正确；同一个思路在不同地图与对手条件下可能得出不同结果。