| 职责 | 信息来源 | 典型输出 |
|---|---|---|
| 指挥协调 | 队友报告与局势 | 下一阶段行动重点 |
| 信息观察 | 地图与可见行动 | 简洁且带条件的提示 |
| 执行配合 | 行动指令与现场变化 | 协同操作与反馈 |
| 教练复盘 | 记录与录像 | 改进假设和训练问题 |
从信息流观察团队
观察者发现信号，指挥者整合信息，执行者落实行动，其他成员根据变化补位。真实团队中职责可能交叉，不能把角色矩阵误当固定的队员名单。
沟通必须能进入行动
报点只有在包含可用信息时才有帮助。例如“对手可能正在争夺一个区域”与“那里危险”相比，更容易帮助队友作出判断。信息量过多也可能冲淡紧急信号。
复盘不只是找失误
复盘可以区分信息判断、资源配置、配合时机和操作执行四层因素。同一个结果可能由多项因素共同造成，简单归咎于某一名选手会遮蔽团队真正可以调整的环节。